Бережливое производство

Бережливое производствоСамо название «бережливое производство» говорит о сущности метода. Принципы данного метода, в достаточно крупных масштабах, начал разрабатывать еще Генри Форд. Продолжила его деятельность компания Тайота. Такие значимые и потребляемые бренды говорят в пользу данной методики.

Бережливое производство это принципы управления компанией, направленные на увеличение прибыли за счет сокращения нерентабельных действий и вложений. Рекомендую прочитать про принципы бережливого производства. Вышеперечисленные принципы помогут подвести свою базу под мировые стандарты производственной деятельности. Иными словами, метод основан на выявлении потерь и их искоренении. Основными видами потерь являются потери на транспортировку готовой продукции. Иногда они превышают стоимость самого товара. Потому для клиента такой товар становится недоступным, вследствие чего теряется клиентская база.

Так же огромная статья расходов это хранение продукции на складах. Такие замороженные средства не приносят фирме дохода, а расходы на них идут немалые. По принципу бережливого производства так же прорабатывается и совершенствуется технология. Ведь лишние движения, простои продукции и оборудования ведут за собой  финансовые последствия.

Бережливое производство включает в себя множество инструментов, при работе с которыми улучшается функционирование деятельности фирмы. Они охватывают все сферы работы компании, начиная от поставки продукции, заканчивая доставкой товара к потребителю. Для каждого вида деятельности используется один метод или несколько одновременно. Разносторонний подход к решению проблемы дает более продуктивные результаты.

 

Бережливое производство-принципы

Понятие бережливого производства представляет собой совокупность действий и аналитических операций, приводящих к более продуктивной работе. Фирмы, применяющие данную методику, являются лидерами рынка. Стремление компании работать на благо потребителя, развивает производство, формируя совершенно новые подходы к ведению бизнеса.

Система основана на выявлении потерь и их устранении. За счет уменьшения убытков компания формирует более низкую цену на товар. Таким образом, потребление растет и прибыль увеличивается. Выявление «тонких» мест в продажах, идет путем детального анализа всех шагов создания продукции. Анализ проводится опытными маркетологами вместе с руководящим составом фирмы.

Система работает в двух направлениях. Первое из них это определение потребностей клиента. Все действия, не ведущие к удовлетворению потребителя, исключаются. Второй этап это поиск оптимальной последовательности в работе фирмы. Он включает в себя устранение простоев, задержек, ненужных действий и других, не приносящих прибыль, работ.

Бережливое производство выделяет семь видов потерь и несколько инструментов для ведения правильной деятельности фирмы. Исключение всех семи пунктов и применение одновременно хотя бы двух подходов, позволят увеличить доходы фирмы. Инструмент могут быть как графического типа, так и в виде опросников. Каждый вид деятельности требует своего  индивидуального подхода. Именно поэтому данная отрасль маркетингового анализа постоянно модернизируется и совершенствуется.

источник http://avantazh-capital.com/

 

 

 

Запись опубликована в рубрике Полезно. Добавьте в закладки постоянную ссылку.